Ihr Unternehmen steht vor großen Herausforderungen? Umstrukturierung? Neue Produktlinien? Veränderte Marktanforderungen? Diese Aufgaben erfordern die „richtige Mannschaft an Bord“. Wie gelingt es einer Organisation mittel- und langfristig die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle zu positionieren? Operative Personalentwicklung allein kann das nicht leisten, es gilt, strategisch zu denken und zu handeln.
Im Mittelpunkt stehen dabei Unternehmensstrategie und –ziele. Unter Einbeziehung von Prozessen und Strukturen der Organisation müssen Mitarbeiter und Führungskräfte permanent an ihnen ausgerichtet und entwickelt werden.
Strategische Personalentwicklung erfordert eine strukturierte, prozesshafte Vorgehensweise. Erster Schritt ist die Definition notwendiger Unternehmensstrukturen und den damit verbundenen Schlüsselpositionen. Wie muss die Organisation aufgebaut sein, was sind die wichtigsten Positionen, um die Unternehmensstrategie umsetzen zu können?
Danach stellt sich die Frage: Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeiter, um Schlüsselpositionen ausfüllen zu können? Eine Grundlage für die Definition der Kompetenzen bildet die aus dem Unternehmensleitbild abgeleitete Führungskultur. Ein ergänzend entwickeltes Kompetenzmodell operationalisiert die Anforderungen der Führungskultur, macht sie erleb- und messbar. Führungsleitlinien stellen für alle Führungskräfte übergeordnete Handlungsorientierung dar. Die genauen Anforderungen der Schlüsselpositionen werden in spezifischen Anforderungsprofilen konkretisiert.
In einem dritten Schritt gilt es nun passende Personalentwicklungsinstrumente und –prozesse zu implementieren, die den gesamten Mitarbeiterlebenszyklus begleiten. Strategische Personalentwicklung beginnt also bei Marketing und Rekrutierung, beinhaltet effektive Einarbeitungs- und Entwicklungsprozesse ebenso wie eine systematische Karriere- und Nachfolgeplanung. Auch die bestehenden Beurteilungs- und Anreizsysteme müssen den wachsenden Herausforderungen angepasst werden. Sie sollen der Erreichung der Unternehmensziele dienen.
Zu guter Letzt bedarf strategische Personalentwicklung der ständigen Steuerung und Nachhaltung durch Kennzahlen und Kontrollsysteme wie z.B. Mitarbeiterbefragungen und entsprechenden Personal-Controllings wie die Messung des Human Capitals.
Erst wenn diese Schritte getan und verankert sind, mündet Strategische Personalentwicklung in operativen Maßnahmen.
Strategische Personalentwicklung stellt sicher, dass auch Ihr Unternehmen aktuellen und künftigen Herausforderungen mit der „richtigen Mannschaft an Bord“ erfolgreich begegnen kann. Wir unterstützen Sie gerne dabei!
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